最後機會

最近跟老公搬回鄉下老家~真的有點不習慣因為要

買些東西就需要開半個小時的車才能買的到

真的很不方便,而且也沒什麼優惠或折扣,加上來回

的油錢..算一算還真划不來,可是剛搬回老家有些東西又不能不買

像是優生蒸汽式奶瓶消毒鍋(娃娃) 就非買不可,因為超實用的,還好我常逛的這間網站

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  • 採用蒸汽式高溫消毒方法,殺菌力強,不會損壞奶瓶及奶嘴。

    具有自動斷電裝置,消毒完成後,電源會自動切斷,使用安全更放心。

    操作方便,只要ONE TOUCH,單鍵操作即可完成。

    適用於各種口徑奶瓶,一次可消毒6支奶瓶及配件。

    透明鍋蓋,消毒過程完全看得見,外型美觀大方。

    不鏽鋼盛水盤,不生鏽,無污染限時

    產地:台灣



















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  • 商品貨號:DU13306






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由教育部主辦、台北科技大學承辦並協同大稻埕巷子內工作坊、大昇文創藝術股份有限公司所舉辦的全國性『二○一六國際文創產品設計競賽』活動,以「文化」、「工藝」為主題,期待透過比賽能激盪出學子們的創新研發能力,開發具有商品性的概念作品,東南科技大學營建與空間設計系學生劉怡玲,表現突出,勇奪「台灣文化設計組」首獎。

整個活動分成台灣文化設計組、傳統工藝設計組以及時尚文創設計組的分項競賽。台灣文化組要求以「大稻埕」為主軸,設計出公仔人物及Logo。劉怡玲表示尋找靈感之初,逛遍迪化街店家,發覺藥行和茶行齊聚,就想以「茶葉」來作發想。因此,用手工採茶最佳的一心(新芽)配二葉(兩片嫩葉)來作公仔的特色髮飾與Logo。公仔娃娃身著旗袍,腳穿黃底鑲藍邊的繡花鞋,乃是擷取城隍夫人賜予「幸福鞋」的習俗,以延續大稻埕祈求家庭幸福美滿的傳統文化。她特別感謝,在徐文慧老師耐心的指導與鼓勵下,才能勇於參賽,並有幸得到評委的肯定,獲得首獎的殊榮。

東南科技大學校長李清吟表示:特別讚許劉同學為校爭光,以及慰勉徐文慧老師的辛勞,對於劉怡玲同學巧妙地將文化意涵與設計作品結合,給予極大的肯定,並表示在落實務實致用的技職教育精神下,學校會鼓勵更多同學參與各項競賽,希望能以賽促學更加精進學生的技能表現。

還記得中華成棒隊在1984年洛杉磯奧運摘銅和1992年亞特蘭大奧運奪銀的感動嗎?當年中華隊的夢幻陣容和犀利身手,將在愛爾達電視經典重現!

2016台日傳奇球星慈善表演賽於11/20星期天登場,中華OB隊和日本讀賣巨人OB隊即將捉對廝殺。愛爾達電視從下午一點起,提供開幕典禮與精彩球賽的高畫質轉播服務,球迷皆可透過「ELTA OTT」、「愛爾達官方YOUTUBE頻道」、「中華電信MOD CH168愛爾達足球台」、「網路中華影視」、「手機Hami APP」等多螢平台,隨時隨地欣賞高張力的經典棒球對決!

雖然「台灣巨砲」陳金鋒因為合約關係,臨時取消出賽,不過本屆台日傳奇球星慈善表演賽仍舊星光熠熠,中華OB隊由資深教練林華韋領軍,找來「大、小郭」郭源治、郭泰源與「金臂人」黃平洋、「亞洲巨砲」呂明賜等人助陣,力抗「OH桑」王貞治執掌兵符的日本讀賣巨人OB隊。當然踢館的巨人OB隊陣容同樣堅強無比,包括中畑清、原辰德、柴田勳、桑田真澄、槙原寛己、齋藤雅樹及高橋由伸等名將都會披掛上陣。

愛爾達電視自開台以來,致力於各層級棒球賽事的轉播,希望我們的國球能夠無界限地傳遞到全台各個角落。為了讓全台棒球迷能親眼見證棒球名將的英姿和翩翩丰采,愛爾達電視將於11/20下午一點起,高畫質直播開幕典禮與精彩賽事,由資深棒球主播陳瑤琦搭配前職棒球星「鯊魚」鄭幸生,帶來精闢又深入的講解,邀球迷朋友隨時隨地掌握最新賽況,絕不漏接百年難得一見的經典對決!

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者韋樞台北21日電)復興航空今早傳出停航消息,公司雖否認,但民航局下午證實22日將停航一天。復興航空歷經兩次重大空難後,雖力圖改善飛安,但營運沒起色,今年前3季虧損達22億1677萬元,2年已虧逾半個股本。

國內旅行社上午在復興航空訂位系統中發現12月到明年3月,包括松山-杭州、桃園-上海、桃園-名古屋等多條航線訂位系統已鎖死,也就是有航班顯示,但無法再訂位,但同一條航線,其他航空公司仍有很多空位。

復興航空今天上午多條航線出現訂位鎖死狀況,復興航空說明是訂位系統出問題,資訊部門立即處理,並鄭重否認網路上關於停航的流言,強調公司正常營運,絕無此事。

不過,民航局查證後下午告訴媒體,復興航空22日停航1天,但復興航空卻僅簡單表示仍不會舉行記者會,但有訊息將主動向媒體說明。

復興航空曾於2014年7月發生澎湖空難,造成機上49人死亡、9人受傷;飛安會於今年1月公布最終調查報告,直指當時失事原因是駕駛未遵守標準作業程序(SOP),且在復興ATR團隊不斷發生,已成「不良安全文化」。

事隔半年,復興航空於2015年2月4日上午10時55分再度發生空難,班機原定從台北松山機場飛往金門尚義機場,在起飛後不久即墜毀於台北市南港區基隆河,造成43人死亡。

復興航空事後痛定思痛,從經營高層人事更換,請法國ATR原廠專家,以及在民航局的監督下,以飛安為最先改善要務,並提出「WE PUT SAFETY FIRST」的口號;今年首季,企業安全處已完成全體員工近2000人次的「安全管理系統」(SMS, Safety Management System)教育訓練,包括董事長、執行長、總經理等所有高階主管在內,均完成受訓及通過測驗。

復興航空歷經兩次空難後,保費難免大增,造成近年營運上的壓力。副執行長林磊今年10月還對外宣布,興航2017年度保費年減幅73%,公司一年將省下逾新台幣2億元的保費支出,保費減幅將達3至5成;今年10月開始的保費,已經回到空難前的保費水準。

復興航空在營運方面也積極調整,林磊曾表示,今年以來積極開發企業客戶,目前企業客戶已倍增,公家機關是他們努力的目標,雖然不易與華航競爭,但相信只要努力會有成果。今年前9月,企業客戶從原本300家倍增到逾CP值超高千家,企業客戶票量成長7成。

不過,復興航空一直難甩飛安陰影。子公司低成本航空威航(VAir)開航近2年也不敵虧損,復興航空的董事會8月9日通過決議,V Air威航將自今年10月1日起停航。董事長林明昇曾表示,為加速復興航空集團企業再造,將透過合併威航,有效發揮整合綜效。

言猶在耳,復興航空也開始接下威航的飛機,並準備接手原來威航的航線,企圖增加航點和客源維持營運;但日前公布今年前3季稅前虧損24億514萬元,合併稅後虧損達22億1677萬元,每股虧損3.42元。

連續兩次空難後,復興航空2015年每股虧損1.83元,今年前3季再虧3.42元,累流行計已虧掉半個股本,讓復興航空營運雪上加霜。1051121

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